Савети за управљање пројектима који ће вам помоћи да избегнете кашњења током развоја електроничких производа

Одвојите тренутак и размислите о последњем пројекту на којем сте радили. Колико ствари није прошло како је планирано? Колико кашњења је пројекат доживео у свакој фази и како су могли да се избегну? Кашњења у било ком распореду су фрустрирајућа; када се догоде у развоју електроничких пројеката, то лако може довести до тога да стартуп изгуби предност на тржишту. С правом, ово је главна брига (или би барем требало да буде) програмера хардвера и стартупа. Нажалост, кашњења у развоју електроничких пројеката су нешто са чиме се оснивачи и програмери свих нивоа искуства сусрећу током било ког датог пројекта.

У овом чланку ћемо размотрити основне узроке кашњења у развоју електроничких пројеката, а затим ћемо изнијети превентивне стратегије које су ефикасно коришћене у управљању пројектима како би помогле да се читав пројекат запева.

Основни узроци кашњења у развоју електроничких пројеката

Сваки пројекат има успона и падова, добрих и лоших дана - али када логично погледамо механизме на послу када дође до кашњења распореда, можемо уочити (надамо се само један од) седам фактора на делу:

1. Није ДФМ (Дизајн за производњу) - ДФМ је оно што би требало бити на врху током процеса производње јер је кључно за успех пројекта. ДФМ укључује одлучивање о специфичностима производног процеса, дизајну производа / дела / плоче / чипа, коришћеним материјалима, животној средини, усклађености / испитивању, а то једва разбија површину о чему ДФМ заправо говори. Толико је важно да било који аспект дизајна хардвера који није ДФМ може довести до застоја чак и најневероватнијих пројеката.

2. Неуспеси на сертификационом тесту - сазнање да ваш хардвер треба да прође сертификацију овде је тек почетак. Неспоразум кроз које сертификате мора да прође производ (нпр. ЕМИ и ЕМЦ) или недостатак захтева за сертификацијом за другу земљу може бити изузетно скуп у погледу буџета и распореда.

3. Промене у дизајну због неуспеха тестирања - Током процеса развоја ствари могу изгледати сјајно на папиру, али повремено не успевају тако добро када ствари пређу у производњу тестова. Много дефеката на производу обично се пронађе након тестирања које захтева од програмера да дизајнирају промене. Ово захтева значајно време за решавање проблема и доношење компромисних одлука, нпр. За враћање на старију верзију спецификација или промену компонената (потенцијално повећање цене).

4. Промене спецификација - Често током процеса развоја од купаца можете добити нове предлоге или повратне информације које желите одмах да примените. Међутим, ове мале промене ту и тамо могу имати валовит ефекат на цео ваш дизајн производа узрокујући даља кашњења и друге радове које треба поправити.

5. Без средстава - Из једног или другог разлога новац је пресушио и пројекат не може да се настави док не буде доступно више средстава.

6. Нема компонената - Један (или више) хардверских елемената у вашем пројекту нема на складишту и ставио је ваш пројекат на полицу док не буде доступно више јединица.

7. Без плана опоравка - Иначе познат као „план-б“, иако сви желе да пројекат успе и иде глатко од почетка до краја, ствари се могу ставити у паузу ако се догоди непредвиђени проблем и не постоји план за повратак.

Иако горња листа многим људима даје довољно разлога да одустану, ништа се не би постигло или створило ако би сви одустали. НЕ ОДУСТАЈТЕ СЕ! Имате добру идеју и требало би је сагледати до продукције. Погледајмо како можемо да вас одведемо тамо.

Превентивне стратегије помоћу управљања пројектима

Правилно претходно планирање спречава лоше перформансе. У том смислу и узимајући у обзир горе описане узроке кашњења у развоју основног електроничког пројекта, неке од главних мера превенције које можете предузети прилично су једноставне и једноставне за спровођење.

1. Преузмите снажну обавезу да свој пројекат учините ДФМ-ом - Као што је горе наведено у узроцима кашњења, поступак, дизајн, употребљени материјали, окружење и усаглашеност / испитивање само су почеци ДФМ-а. Дефинишите своје спецификације, проследите их свом тиму, разговарајте са стручњаком и закључајте све ПРЕД приступом произвођачу. Добра ДФМ пракса је разлика између једнократног и скалабилног производа. Заједно са свима укљученима попуните СВА празна поља како бисте осигурали несметану и ефикасну производњу.

2. Планирајте унапред за сертификационо тестирање тако што ћете осигурати да је сваки корак процеса усклађен, ефикасан, у складу са стандардима осигурања квалитета. Обавезно разумејте које сертификате мора да прође производ (нпр. ЕМИ и ЕМЦ), као и да ли постоје различити захтеви за сертификацију земље. Што се тиче буџета и распореда, топло се препоручује учење о понудама на сертификатима и изворима.

3. Тешко ће се у потпуности избећи промене у дизајну због неуспеха на тестирању, али проналазак искусног развојног / производног партнера који има искуства са сличним производима у прошлости умањиће велики део ризика. А за оне проблеме који се појаве, они ће вам пружити заобилазна решења и практичне предлоге који ће вам помоћи да брзо доносите одлуке како бисте избегли превише кашњења.

4. Звучи лако, али морате се обавезати да ћете закључати своје спецификације пре него што одете предалеко у развој. Сачувајте нове функције за производ следеће генерације. Ако то неће створити или разбити ваш производ, најбоље је да га само изнесете, уместо да проведете вечност у развоју покушавајући да га усавршите.

5. Спречите да вам понестане средстава планирањем унапред и стварањем логичног, разумног и изводљивог буџета. Екцел вам је овде најбољи пријатељ, наведите све и сложите то тако да има смисла за вас и ваш пројекат. Замислите и направите листе за ствари као што су НРЕ (трошкови инжењеринга који се не понављају), трошкови БОМ (трошак материјала), логистика и све остало што укључује ваш пројекат. Звучи нимало паметно, али саветовање да бисте добили цену од стручњака ако нисте сигурни у своје бројеве је паметан потез и дугорочно вам може уштедети време. Они вам могу помоћи да смањите велики притисак и стрес са рамена ако се борите за прорачун.

6. Ако ваш електронски пројекат захтева више делова и / или велике количине делова, планирајте унапред и набавите делове за више добављача или имате додатне залихе - на тај начин ћете имати резервну копију ако главни извор пресуши. Поред тога, држите се даље од јединствених или специјализованих делова јер ће вероватно имати дужа времена испоруке и биће теже заменити ако се појаве било какви проблеми.

7. Сваки искусни менаџер пројекта разуме контролу ризика, а израда планова опоравка током циклуса развоја пројекта део је њихове стандардне оперативне процедуре. Правилно управљање пројектима може бити толико ефикасно у спречавању непредвиђених одлагања.

Разумевање шта би могло поћи по злу је први корак у спречавању тога. Други корак је стварање плана да се то спречи или да се заобиђе ако се то догоди. Правилно претходно планирање спречава лоше перформансе сваки пут.

Пренесите свој план развоја електронског пројекта

Комуницирајте са спољним стручњацима како бисте осигурали да су ваше спецификације јасне и у складу са ДФМ стандардним праксама како бисте осигурали најбоље производно искуство и могуће резултате. Спречавање кашњења у развоју електроничких пројеката (и многих других ствари у животу) своди се на планирање целокупног процеса, разговоре са вашим тимом и рад са другим професионалцима који имају искуства и успех у развоју електроничких пројеката.

Овај чланак написао је ТЕЦХДесигн из Тајвана, који представља јединствену платформу за е-трговину која повезује иноваторе хардвера. Више детаља можете пронаћи на страници за ауторе ТЕЦХДесигн.